Nextdoor social site, looking for a revival, pins hopes on partnership with local news providers

posted in: All news | 0

By DAVID BAUDER

NEW YORK (AP) — Nextdoor, the social media site that aims to create connections among neighbors, is trying to shake off an uneven past and a nagging sense it is being underutilized. How? It is turning to professional journalists for help.

Related Articles


St. Paul and Minnesota Foundation announces new president, CEO with strong local ties


From ‘No Nukes’ to Nuclear Now: The progressive energy flip


Capital One, Walmart: A look at some of the consumer cases dropped by the CFPB under Trump


Most US stocks fall, but Nvidia keeps Wall Street near records


JPMorgan posts strong second quarter numbers, though Dimon warns of tariff, geopolitical risk

The company announced a partnership Tuesday with more than 3,500 local news providers who will regularly contribute material to the app. As part of a redesign, it is also expanding its ability to alert users about bad weather, power outages and other dangers, along with using AI to improve recommendations for restaurants, services and local points of interest.

“There should be enough value that we are creating for neighbors that they feel like they need to open up Nextdoor every single day,” said Nirav Tolia, the company’s co-founder and CEO. “And that isn’t the case today.”

The potential for Nextdoor to help itself and journalists at the same time is most intriguing.

Nextdoor is carrying portions of local news stories from providers in the area where the user lives. If people want to learn more, a link to the news site is included. At launch, Nextdoor says it has more than 50,000 news stories available, representing just over three-quarters of the app’s “neighborhoods.”

A future for news that never arrived

When Nextdoor began in 2011, the local news industry was in the early stages of a freefall that continues today. The number of journalists in the U.S. dropped from 40 per 100,000 residents in 2002 to slightly more than eight today, according to a study issued this month by Muck Rack and Rebuild Local News. Nearly a third of the nation’s counties have no full-time journalist.

Into this tumult came an app with a promising premise and infrastructure, perhaps a template for local news of the future. Its users — Nextdoor likes to call them “neighbors” — were organized into more than 200,000 distinct neighborhoods, with the ability to start conversations once shared over back fences: Do you know a reliable babysitter? What’s that building going up down the street? Who serves the best burger?

Yet Nextdoor’s developers knew technology, not the news business. They didn’t see a role for professional journalists at the outset.

FILE – Nextdoor CEO Nirav Tolia poses for photos at his office in San Francisco on May 11, 2016. (AP Photo/Jeff Chiu, File)

“We thought in our early days that neighbors would take over, almost as citizen journalists or local reporters,” Tolia said. “I think we’ve come to the conclusion that neighbors can only do so much.”

Even worse, the site became a magnet for racists and cranks, the kind of neighbors you try to avoid. Nextdoor became so filled with suspicion — why is a person of a different color or nationality walking down the street? — that its moderators had to spend considerable time rooting out racist posts and changing rules to prevent them.

For some users, the negatives outweighed the positives.

“Nextdoor has been a valuable resource for my family,” Ralinda Harvey Smith, a woman from Santa Monica, Calif., wrote in the Los Angeles Times in 2020. “I found a nanny share for my kids on Nextdoor. When I posted looking for a mechanic to replace my car headlight, a neighbor offered to change it free of charge. When the pandemic struck and disinfectant wipes were impossible to come by, a woman on Nextdoor DM’d me offering to leave some on her porch.”

“Yet I’ve long seen remnants of racism across the site that have left me with a bad feeling not only about the app, but the city I love,” Smith wrote. That made her log on less frequently.

Trying to make Nextdoor essential for users

Whatever the reasons, enough users consider Nextdoor inessential that its leaders were compelled to make the changes being announced now. The site has 100 million registered users, but only about 25 million are on the site at least once a week, Tolia said. Nextdoor, which went public in 2021 to attract a new round of financing, wants to see them more often.

Nextdoor hired a former executive at The New York Times, Georg Petschnigg, as its chief design officer to oversee the changes.

The company said its surveys found users wanted to know more about what was going on in their communities beyond the utilitarian information. Other social networks are similarly bringing in more outside material, Tolia said. “When you rely on user-generated content, it’s kind of unpredictable in terms of quality, timeliness and relevance,” he said.

“If I were in their shoes, I’d be doing this. I don’t know why they didn’t do it sooner, but that’s for them to answer and not me,” said Chuck Todd, the former “Meet the Press” moderator who has taken an interest in local news since leaving NBC. Semafor this spring speculated Todd might be interested in buying Nextdoor. Todd wouldn’t discuss that.

He is waiting to see if Nextdoor has a real commitment to news or just to reaching more eyeballs.

“It’s an opportunity to do the one thing that Facebook could have done but chose not to,” Todd said. “You don’t want this to go down the road of just trying to get traffic for traffic’s sake, because that’s what happened to Facebook after it went public.”

The irony of engaging with professional journalists isn’t lost.

“It’s like what is old is new again,” said Sam Cholke, manager of distribution and audience growth for the Institute for Nonprofit News. Its hundreds of members include the Texas Tribune, the Plateau Daily News in Highlands, N.C., and the Daily Yonder in Whitesburg, Kentucky.

Several of its participating news organizations are joining with Nextdoor, and “my hope is that our members see significant benefits from it,” Cholke said.

Hoping for mutually beneficial relationship

The local news industry continues to suffer from the same problems that have led to its downfall the past two decades: a dwindling number of readers and advertisers. An offhand comment by Tolia — about how people used to pick up “a piece of dead tree” from their driveways to get their news — speaks to fading prospects.

FILE – Cars and pedestrians move along crooked Lombard Street in San Francisco on Thursday, July 3, 2025. (AP Photo/Jeff Chiu, File)

Facebook’s deemphasis of news on its platform and Google’s increasing use of AI at the expense of referrals to news articles are adding to the death spiral, said Tim Franklin, head of the Medill Local News Initiative at Northwestern.

“If Nextdoor is another vessel to get readers to news sites, and local news sites in particular, it would come at a real moment of vulnerability for local news organizations and would be a real opportunity,” said Franklin, whose worry is that relying on third parties is unpredictable.

Josh Schneps, who runs a series of local news operations in New York City and Long Island, like the Flushing Times and Park Slope Courier, has already had material appear on Nextdoor in a soft launch and is seeing an increase in traffic to the sites.

“I feel like media is in a state of evolution and there’s no playbook,” Schneps said. “My goal is to get our content in front of as many people as possible. I’m more than happy to be the guinea pig” for Nextdoor, he said.

An industry — and a company — both need help. Maybe they can help each other.

David Bauder writes about the intersection of media and entertainment for the AP. Follow him at http://x.com/dbauder and https://bsky.app/profile/dbauder.bsky.social.

Lynx’s Kayla McBride earns all-star nod, after all

posted in: All news | 0

After Minnesota was originally tabbed two all-star selections — Napheesa Collier and Courtney Williams — Lynx coach Cheryl Reeve couldn’t help but wonder why that figure wasn’t higher.

“I don’t know why only Phee and Courtney are all-stars when you have the best team in the league by a few games,” Reeve told reporters after the rosters were announced. “There are teams that are below us in the standings by a lot that have three all-stars. Historically, teams at the top get minimum of three, oftentimes four. So, really disappointing. … We are disappointed in the coaches’ voting with regards to their selections for all-stars.”

At least one of Minnesota’s grievances has been addressed, as guard Kayla McBride was named an all-star replacement by WNBA Commissioner Cathy Engelbert on Tuesday. McBride takes the place of Atlanta Dream wing Rhyne Howard, who is expected to miss the rest of July with a knee injury.

McBride is averaging 14.1 points a game this season while shooting 38% from the 3-point line and a gaudy 94% from the free-throw line. She is second in the Association, behind only Howard, in 3-pointers made per game (2.6).

McBride leads all Lynx’s starters in defensive rating this season — Minnesota allows opponents to score only 93.5 points per 100 possessions when the guard is on the floor — and is second among starters behind only Collier in net rating (12.9).

McBride will, fittingly, play for Team Collier alongside Collier and Williams. That squad will be coached by … Cheryl Reeve. They’ll take on Team Clark, captained by Fever guard Caitlin Clark.

McBride’s inclusion leaves Alanna Smith as Minnesota’s lone remaining “snub.” The Lynx’s three all-star selections put them on par with Indiana for the most in the WNBA. This marks McBride’s fifth all-star selection.

The All-Star Game is set for 7:30 p.m. Saturday in Indiana.

Related Articles


New all-star Courtney Williams leads Lynx to 11th straight home victory


‘Sickening’ day casts pall on dominant Lynx victory

¿Cómo afecta el último presupuesto de Nueva York a las comunidades de inmigrantes?

posted in: All news | 0

El plan de gastos incluye un aumento en la financiación de los servicios de asesoría legal de inmigración, lo que un defensor calificó como “una victoria importante”. Una iniciativa que ha generado preocupación por la excesiva vigilancia es la creación de un nuevo departamento que regule las bicicletas eléctricas de los repartidores de comida, en su mayoría inmigrantes.

Una manifestación en el Concejo Municipal a finales de junio pidiendo más fondos para servicios legales de inmigración en el presupuesto de este año. (Gerardo Romo / Ayuntamiento de Nueva York)

Este artículo se publicó originalmente en inglés el 10 de julio. Traducido por Victoria Moran Garcia. Read the English version here.

A finales del mes pasado, el alcalde Eric Adams y el Concejo Municipal revelaron detalles del presupuesto de casi $116 mil millones de dólares de la ciudad para el nuevo año fiscal, que comenzó el 1 de julio. 

A diferencia de anteriores negociaciones presupuestarias, en las que el alcalde y los legisladores discutieron fuertemente sobre los recortes presupuestarios, en esta ocasión varios programas que afectarán directamente a las comunidades inmigrantes de la ciudad recibieron más fondos.

Esto incluye dinero adicional para servicios legales gratuitos —que los defensores dicen que son necesarios ahora más que nunca mientras la administración Trump persigue deportaciones masivas—, y también para programas de cuidado infantil abiertos a neoyorquinos de cualquier estatus migratorio.

El presupuesto también financiará una nueva iniciativa dentro del Departamento de Transporte para supervisar a los repartidores de comida, que incluye regulación para bicicletas eléctricas. Los defensores del sector temen que esto pueda dar lugar a un exceso de vigilancia del sector, donde gran parte de la población es inmigrante.

Aquí un resumen de lo que el acuerdo presupuestario incluye para los inmigrantes neoyorquinos.

Impulso a servicios legales 

Entre las iniciativas clave se incluyen $74.7 millones para servicios legales de inmigración. En esta categoría se encuentran los servicios jurídicos para inmigrantes con bajos ingresos que recibió el mayor aumento, pasando de $4.4 millones de dólares en el año fiscal 2025 a $33.2 millones de dólares este año, un aumento de más del 600 por ciento.

La financiación “garantizará la continuidad de los servicios y ayudará a defender a los inmigrantes frente a las actuales políticas agresivas y contrarias a la inmigración”, dice el presupuesto.

Los defensores de los inmigrantes aplaudieron los fondos adicionales, que llega en un momento en que los agentes del Servicio de Inmigración y Control de Aduanas de Estados Unidos (ICE por sus siglas en inglés) llevan a cabo detenciones más visibles de inmigrantes en las calles de la ciudad y al salir de los tribunales de inmigración.

Murad Awawdeh, presidente y director general de la New York Immigration Coalition, dijo que el acuerdo presupuestario “es una importante victoria para los inmigrantes y los neoyorquinos con bajos ingresos”. 

El presupuesto también aumentó los fondos para la asesoría legal de niños inmigrantes en proceso de expulsión, pasando de $3.9 millones de dólares en el año fiscal 2025 a $16.5 millones de dólares en el año fiscal 2026: un aumento del 323 por ciento. Esto se produjo después de varios años de insistencia de los defensores para obtener más fondos, tras ver que no aumentaba por más de cuatro años.

El dinero apoyará evaluaciones legales y representación legal para menores no acompañados y familias. Desde 2022, decenas de miles de solicitantes de asilo y migrantes han llegado a la ciudad, lo que ha provocado un aumento en el número de jóvenes inmigrantes no acompañados.

Este año la necesidad de abogados ha aumentado por los recortes de fondos federales para servicios legales a menores y la mayor presión de la administración Trump.

Aunque los defensores celebraron el aumento, dicen que sigue siendo insuficiente.

“No equivale a que todos los niños tengan representación completa en la ciudad de Nueva York”, dijo Sierra Kraft, directora ejecutiva de la  Immigrant Children Advocates Relief Effort coalition, “pero sí demuestra un liderazgo y un compromiso a no dejar dejar a los niños vulnerables sin apoyo”.

Kraft añadió que son fondos por un solo año y que los proveedores de servicios jurídicos tendrán que gestionar la contratación y la dotación de personal a medida que los jueces aceleran los procesos judiciales, lo que dificultará que los proveedores puedan satisfacer la demanda.

“Hemos visto un aumento en el número de jueces de inmigración que avanzan rápidamente los casos, incluso si el menor no acompañado no tiene un abogado”, dijo Kraft. “Así que estamos tratando de seguir cuidadosamente cuántas veces, cuántas apariciones tienen los jóvenes antes de obtener una orden de expulsión”.

El alcalde Eric Adams y la portavoz del Concejo Municipal Adrienne Adams estrechan sus manos sobre el acuerdo presupuestario de este año el 27 de junio de 2025. (Ed Reed/Oficina de Fotografía de la alcaldía)

Una tercera iniciativa que recibió más apoyo fue el New York Immigrant Family Unity Project (NYFUP por sus siglas en inglés), que se lanzó en 2014 para brindar ayuda legal a inmigrantes que se encuentran en centros de detención y pueden enfrentar la deportación. A diferencia de los casos penales, en los tribunales de inmigración no está garantizada la asistencia jurídica. 

La financiación de NYFUP aumentó un 50 por ciento este año, pasando de $16.6 millones de dólares durante el último año fiscal a $24.9 millones de dólares. 

Otro programa que recibió más fondos es la Colaboración Legal de Respuesta Rápida (RRLC por sus siglas en inglés), que también cuenta con el apoyo del estado a través de su Oficina para Nuevos Americanos. Este programa ayuda a las personas detenidas o en riesgo de ser detenidas y deportadas.

“Se ha incrementado la inversión, lo que refleja lo que estamos viendo sobre el terreno: un aumento de las detenciones y deportaciones de personas y familias”, dijo Jodi Ziesemer, codirectora de la unidad de protección de inmigrantes de New York Legal Assistance Group, uno de los tres proveedores de servicios legales que forman parte de RRLC.

“Violando las normas del debido proceso, este aumento de la aplicación de la ley de inmigración incluye a personas que tienen familiares ciudadanos estadounidenses, que pueden ser elegibles para el alivio de la inmigración y que merecen una oportunidad de ser escuchados”.

El presupuesto también incluye $3 millones de dólares para las organizaciones que apoyan a supervivientes de la violencia doméstica en las comunidades inmigrantes a través del programa Culturally Specific Gender Based Violence Initiative, sobre la que escribieron la semana pasada la presidenta del Concejo Adrienne Adams y la concejal Sandra Ung.

Cuidado infantil y cámaras corporales

El presupuesto de 2026 incluye $10 millones de dólares para lanzar un programa piloto de cuidado infantil universal que proporcione atención gratuita a cientos de niños menores de dos años.

Un portavoz del Concejo de la ciudad dijo que el nuevo programa está abierto a todos los neoyorquinos, independientemente de su estatus migratorio (aunque ni la alcaldía ni la Oficina del Alcalde para Asuntos del Inmigrante, o MOIA por sus siglas en inglés, respondieron cuando se les hizo esta pregunta).

La ciudad también sigue proporcionando $25 millones de dólares en fondos para programas de educación infantil para familias indocumentadas con el programa Promise NYC, que brinda cuidado infantil a familias que no califican para otros programas.

Además, los agentes de policía del Departamento de Sanidad de la ciudad de Nueva York (DSNY por sus siglas en inglés) recibirán equipos de cámaras corporales. DSNY no respondió a las preguntas sobre este cambio.

Pero el Street Vendor Project, un grupo que aboga por los vendedores locales (la mayoría de los cuales son inmigrantes), dijo que han estado presionando para que la policía del DSNY use cámaras corporales desde que el departamento se hizo cargo de la vigilancia de las ventas ambulantes en 2023.

“Como agencia policial, creemos que es importante que el DSNY (así como Parks Enforcement Patrol del Departamento de Parques) tenga una supervisión tan estricta como la policía de Nueva York, y nos alegramos que el presupuesto incluya este elemento”, dijo Carina Kaufman-Gutiérrez, subdirectora de la organización.

“En el futuro, también nos gustaría que la patrulla de parques tenga cámaras corporales y la implementación de una agencia externa similar a la Junta de Revisión de Quejas de Civiles que monitoree o aborde las quejas contra agentes del orden público”, añadió.

Repartidores de comida fotografiados en una rueda de prensa con concejales en 2022. (John McCarten/Unidad de Medios de la alcaldía de Nueva York)

Departamento para repartidores de comida

El presupuesto incluye $6.1 millones de dólares para un nuevo departamento llamado “Department of Sustainable Delivery” dentro del Departamento de Transporte que regule las bicicletas eléctricas comerciales.

Este departamento es un viejo objetivo del alcalde Eric Adams. Lo propuso en su tercer discurso sobre el estado de la ciudad en enero de 2024 como “una entidad pionera en el país que regulará las nuevas formas de transporte de reparto y garantizará su seguridad”.

Actualmente, se sabe poco sobre cómo funcionará el departamento. “En realidad, aún no existe un marco para el departamento. Está incluido en el presupuesto como un elemento propuesto por la alcaldía, pero su creación requeriría una acción legislativa del Concejo Municipal”, dijo Mara Davis, la subsecretaria de prensa del Concejo.

Davis rebatió la afirmación del alcalde Adams sobre que es el Concejo el que no está avanzando con la legislación para crear el departamento.

“Eso simplemente no es cierto. El Concejo no está estudiando actualmente ninguna ley; estamos esperando a que la pongan sobre la mesa, y en realidad es un concepto suyo”, dijo Davis.

La alcaldía remitió las preguntas de City Limits sobre la iniciativa a un comunicado de prensa que emitió el lunes la alcaldía.

El comunicado decía que el departamento “realizará medidas contra el uso ilegal de ciclomotores, bicicletas eléctricas y scooters eléctricos; responsabilizará a las compañías de aplicaciones de entrega asegurándose que los repartidores comerciales utilicen equipos seguros y legales, y que las empresas de reparto se enfrenten a las repercusiones de comportamientos inseguros; y abordará los comportamientos de estacionamiento de vehículos que ponen en peligro a peatones, ciclistas y conductores de bicicletas eléctricas”.

Tendrá 45 “agentes de la paz” (peace officers) encargados de dar infracciones de circulación y de hacer cumplir a las empresas las leyes sobre el uso de la bicicleta con fines comerciales, aunque el despliegue de estos agentes no está previsto hasta el 2028.

El nuevo departamento afectaría directamente a los aproximadamente 65,000 repartidores de comida de la ciudad.

A los defensores les preocupa que solo criminalice aún más a los trabajadores y ponga a muchos en riesgo de deportación, en un momento en que la administración Trump está tomando medidas enérgicas contra los inmigrantes.

Ligia Guallpa, directora ejecutiva de Workers Justice Project —la organización sin fines de lucro que apoya a Los Deliveristas Unidos y que aboga por los repartidores—, dice que este departamento no es la solución para protegerlos ni para garantizar la seguridad en las calles.

Guallpa dice que le preocupa la falta de información sobre el departamento, así como el enfoque que sugiere el lenguaje de la alcaldía al respecto. “En lugar de proteger a los trabajadores, de exigir responsabilidades a corporaciones multimillonarias de aplicaciones, [el enfoque] ha sido más hacia la regulación de las e-bikes, y con ello, la regulación de los repartidores”.

Guallpa dice que los funcionarios electos deberían centrarse en regular a las empresas de reparto y garantizar la protección de los repartidores. Ella dice que los requisitos de tiempo de entrega poco realistas crean presión sobre los trabajadores que no pueden darse el lujo de perder sus empleos.

“Si en verdad quieren que los deliveristas prioricen la seguridad en la calle”, dijo Guallpa, “empieza por darles los derechos legales para que puedan combatir la presión y las represalias que están sufriendo [de] las apps”. 

Esto llega en un momento en que los defensores ya están preocupados por un cambio que permite a la policía de Nueva York dar citaciones penales en lugar de multas de tráfico a los ciclistas. Gualpa dice que los repartidores suelen ser uno de los principales objetivos de estas medidas.

“La policía de Nueva York y el alcalde de la ciudad [han] creado una asociación para empezar a criminalizar y crear una vía para la deportación potencial y la persecución de los trabajadores inmigrantes”, dijo Gualpa. En su lugar, WJP quiere ver carriles para bicicletas físicamente protegidos, educación dirigida por la comunidad sobre seguridad en las calles para los deliveristas y estaciones de carga, entre otros cambios de infraestructura.

“Creemos y rediseñemos nuestras calles para adaptarlas a la nueva realidad de nuestros barrios y nuestra ciudad”, dijo Guallpa. 

Para ponerse en contacto con los reporteros de esta noticia, escriba a Daniel@citylimits.org o a Victoriam@Citylimits.org. Para ponerse en contacto con la editora, escriba a Jeanmarie@citylimits.org.

The post ¿Cómo afecta el último presupuesto de Nueva York a las comunidades de inmigrantes? appeared first on City Limits.

St. Paul and Minnesota Foundation announces new president, CEO with strong local ties

posted in: All news | 0

The St. Paul and Minnesota Foundation announced Tuesday that its board of directors has selected a new leader for the organization.

Chanda Smith Baker will take over as the next president and CEO of the Saint Paul and Minnesota Foundation, the organization announced July 15, 2025. (Courtesy of the Saint Paul and Minnesota Foundation)

After a national search, the board has selected Chanda Smith Baker to serve as its next president and CEO, the foundation announced.

“I am deeply honored and humbled by the opportunity to serve as President and CEO of the St. Paul and Minnesota Foundation,” Smith Baker said in the announcement. “As someone whose family roots run deep in Minnesota, this moment feels both personal and profound. What has always moved me about the Foundation is its unwavering commitment to listening — with compassion, humility and intention.”

Smith Baker has served on several boards and previously held roles including chief impact officer at the Minneapolis Foundation and CEO of Pillsbury United Communities, per the release. She also helped launch the Black Collective Foundation MN, the state’s first Black community foundation, and North Market, a full-service community grocery store and wellness center in Minneapolis.

Most recently she led her own leadership company, called Smith Baker, that offers business solutions like executive coaching, strategic consulting and community engagement initiatives.

Past clients of Smith Baker include Treasure Island Resort and Casino, the Minnesota Freedom Fund, which seeks to end discriminatory jailing and pays pre-trial bail and immigration bonds for those who can’t afford it, and the St. Paul-based Sanneh Foundation, which aims to empower youth through access to education, programming and resources.

Since its inception in 1940 following the Great Depression, the St. Paul and Minnesota Foundation has given out nearly $2 billion and last year distributed over 9,500 grants, making it the largest community foundation in the state.

The foundation has also been at the forefront of initiatives like GiveMN, a first-of-its-kind website that launched in 2009 that gave Minnesotans a simple way to donate to their favorite causes.

Eric J. Jolly, the current president of the foundation, announced his retirement earlier this year after a decade at the helm of the foundation.

Related Articles


Beacon Interfaith weighs in on Bimosedaa, Kimball Court homeless housing


Ramsey County investigating alleged role of 2 directors in hotel business caring for homeless


Science Museum of Minnesota to end its popular summer camps


‘Stuff the Bus’ collects school supplies for Stillwater area students


Science Museum of Minnesota lets go 43 people, downsizes by $7 million

Jolly oversaw the merger between the St. Paul Foundation and the Minnesota Community Foundation and said he focused on generosity, advancing equity and investing in community-led solutions.

“The Foundation’s vital work will not just continue, it will undoubtedly flourish under Chanda’s leadership,” Jolly said in the release. “I’ve long admired her ability to work in collaboration with a broad range of stakeholders to create enduring solutions and outcomes. Her distinguished career, bridging sectors and geographies, illustrates her embodiment of the Foundation’s central value: Community is our compass.”

Jolly plans to remain in Minnesota once retired and will continue to serve the community through his involvement with organizations including Augsburg College, National Academy of Engineering and Cornell Laboratory of Ornithology, according to his retirement announcement.

Smith Baker is expected to begin her new role Aug. 25.